电动伸缩门企业面临激烈的市场竞争，依靠自己丰富的资金和技术，根据市场的变化及时调整生产经营策略，开拓新的生产领域，克服产品衰退带来的负面影响，从而保持企业良好的发展势头。
起步阶段：借力大企业占领区域市场
企业处于起步阶段，受技术，人力等限制，产品研发能力有限。 因此，模仿成为成功的捷径。 据我国行业傅世凯门市场负责人分析，大多数中小型电动伸缩门企业都是以仿制求生存。 模仿和学习减少了探索，研究和开发中小型电动伸缩门的时间和成本。
佛山中小型电动伸缩门企业在使用模仿策略时，不宜照搬照搬，应借鉴一些大型企业的产品，经营策略和营销模式。 另外，在市场管理上，中小型企业需要一步步稳健经营，不要试图“吃大胖子”。
成长阶段：提高创新力打造新品牌
经过初期的努力，中小企业可能在市场上占有一席之地。资金，技术，人力等资源有一定的基础..但此时，中小电动伸缩门企业不应满足于早期模仿和学习的成功，学习和模仿的最终目的是创新。
成熟阶段：正确产品组合助推企业成功
电伸缩门企业经过快速增长阶段，在数年内可能已经具备一定的风险抵御能力，同时也具备了成为行业领先品牌的潜力。此时，企业应该考虑采用正确的产品组合战略，为客户提供系统解决方案。
产品组合又称各种产品品种的集合，是指企业在一定时期内生产经营的各种不同产品的所有产品和产品项目的组合..企业产品的组合最终是为了促进销售，提高企业的竞争力。
因此，在决策企业产品组合战略中，一方面要考虑拓宽产品的销售渠道 ，有利于企业增加销售机会，发挥企业潜力，分散经营风险。
企业如何“笑傲”区域市场？
电动伸缩门核心技术的掌握带来的创新是革命性的，但产品的创新并不限于此..同质化的产品，仍然可以创造一个大的市场。如洽谈瓜子，一年内打造行业领军企业；继续保持83%的市场份额，他们不具备该行业不可超越的核心技术。但这些公司依靠自己的品牌传播和营销创新，同样创造奇迹。
另一方面，要考虑深化产品多元化，有利于提升企业的市场地位，提高竞争实力..还要考虑产品的相关性。一般考虑的因素是：如果产品满足相同的需求，这些产品是相辅相成的，可以一起使用。
并且可以使用相同的销售渠道，但是这些产品在不同的价格水平上以相同的价格销售。原因是：有的产品是为了建渠道，有的产品是为了杀菌量，有的产品是为了树旗，有的产品是为了冲厕产品，有的产品是为了盈利。
电动伸缩门行业竞争不仅仅是产品技术，功能的竞争..企业考虑的不是使用产品满足客户的基层需求，而是解决某一方面甚至整个环节的问题，为客户提供系统解决方案。
没有战略的产品战略是没有未来的，没有销售保证的战略是薄弱的。科学、高效、强大的产品组合策略是企业营销成功的基础。
