2020年开局之际，新型冠状病毒肺炎的发生，在社会各界突然变得难以防止。 这次流行势头强劲，但我们相信在党中央和政府领导下，在全国人民的努力下，这次流行将得到快速控制，社会发展将很快恢复正常。
祸福相依，此次疫情的发生给了我们更多的陪伴亲人的时间，也给了我们思考下一步如何走下去的时间，为今后30年的经济发展寻找企业通关秘钥。 压力终归会变成动力，让我们释放更大的能量，相信自己！
这次疫情是对我国经济的一次大考验，也是对许多佛山电动门厂家企业的一次大考验，在经济下行的压力下，我们确实需要一个推动甚至倒逼企业深入思考如何进行企业转型升级的机会。
下一步，我们必须抓住国家红利，促进经济发展，加快电动门厂家企业发展。未来很长一段时间，进一步培育国内市场，刺激国内消费将是我国市场经济的发展。
企业内部应该如何应对疫情
1、人力资源部门：做好人员追踪及管控，避免疫情在工厂内爆发
随着公司的启动安排，许多员工从全国各地返回工厂。在庞大的员工队伍中，很可能存在潜伏的已感染病毒的病例，一旦这些病例在工厂确诊，公司将面临被整体隔离的风险。这无疑将给企业的正常生产带来毁灭性的打击。
因此，电动门厂家企业人力资源部必须严格跟踪所有员工的动向，了解所有员工是否到过疫情严重地区，是否联系过确诊患者，近期是否有发热现象等。对有可疑情况的员工，根据情况安排员工推迟返工，或进行上门隔离防范。
此外，人力资源部必须根据公司的开办安排，合理规划员工的薪酬结算，以照顾员工的情绪，为工厂节省开支。 对于可能发生的纠纷，及时与员工协商沟通，获得员工的理解，邀请员工和公司渡过难关。
最后，人力资源部门必须加强应对病毒传播的安全宣传，提升员工的自我保护意识，减少外出，外出必须进行登记并报告相应的目的地，视情况为员工提供口罩等防护工具。
2、营销部门：全方位关注终端，制定展会招商的前期替补方案
市场部应尽快组织慰问所有经销商，了解终端开通时间，关注终端销售情况。 如有需要，市场部应支持码头和商场洽谈免租金或给予一定的缓冲期，以确保分销商能生存。当年度投资不能正常进行时，首先要保证基本板不会受到很大影响。
在展会招商未开始前，电动门厂家营销部门需加大转介绍和意向经销商的开发力度，前期先锁定一部分意向的经销商进行签约。企业亦可考虑尝试线上招商的模式。
3、企业高层：复盘企业年度经营战略及目标规划，进行策略性调整
2020年乃至未来几年，中国GDP增速都将放缓，市场状况不容乐观。 在这样的经济环境中，任何风险的变化都有可能成为压倒企业的最后一个稻草，因此寻求稳定变得特别重要。生存比生存更重要！
建议电动门厂家的高层重新商讨企业未来1-3年的发展战略，及时调整企业经营的策略性行为，在确保稳住基本盘的前提下，再做营业额增长的战略铺排。
4、生产部门：合理排班，减少人工成本的支出，大力开展节流
生产部门需根据订单，合理排班，节省人工成本的支出。同时，对于生产浪费现象加以控制，减少生产过程的资源浪费。
5、市场部门：优化企业的宣传素材，提升企业的品牌美誉度
越是困难的时候，越需要建立良好的品牌声誉。良好的品牌传播对创造市场机会有很大的帮助。疫情发生期间，市场部可着手优化企业的品牌宣传，产品包装，大力开拓企业的线上宣传渠道，确保宣传渠道能全方位触达客户。
6、研发部门：加大高性价比产品的研发力度，为线上销售准备
研发部门应当深入思考电动门厂家产品能否持续满足消费者需求。 如果企业推进转型，开拓在线销售渠道，与此相应的产品是否会成为支撑。 在攻击线上，不得不考虑自己的产品是否具有竞争力。性价比是其中一个关键因素。
7、生产部门：合理排班，减少人工成本的支出，大力开展节流
生产部门需根据订单，合理排班，节省人工成本的支出。同时，对于生产浪费现象加以控制，减少生产过程的资源浪费。
