2019年结束后，电动门行业在过去的一年中受到了“消费升级”、“消费的主流变化”、“市场变化”等因素的影响，行业内“强者”越强，发生了“弱者”这样的分化。
您希望在行业中寻找支架，不仅满足企业的增长加速、业务模型创新的加速，而且还跟踪了品牌和市场推出的新趋势。如何构建企业发展之路？
关键词一：品牌升级
品牌升级是佛山官窑电动门制造商在建立和维护自己品牌资产时使用的重要品牌战略和战术手段，随着厂商经营环境的变化和消费者需求的变化，品牌的内涵和表现形式也在不断变化发展，以适应社会经济发展的需要。
关键词二：消费升级
我国经济结构正处于转型升级阶段。一方面，电子商务的兴起为人们提供了更加丰富的购物方式；另一方面，金融保险和文化产业的迅速发展，使人们迅速扩大了电动门的消费对象，提升了整体的消费结构。
关键词三：新零售
什么是新零售？也就是说，单在线上不能，还必须返回到离线通道的值合并。然而，电动门制造商有能力操作整个在线和离线系统是必要的，在线和离线的结合被称为新的零售。
关键词四：渠道整合
1、市场定位和经营战略
只有目标才有动力，有努力的方向，经营战略的决定不是单纯的销售额目标和利益的指标，具体而言是年收入目标、利润目标、产品计划战略、竞争战略、品牌战略。
包括营销战略、渠道战略等。经营战略包括长期和即时期，具体结合企业的现状和市场动向确定。
2、制订针对性的营销策略
缺乏有效的营销策略是许多企业在市场上普及困境的主要原因。营销策略的制定，需要结合竞争对手和消费者的需求，制定企业的产品策略、价格策略、渠道策略、对经销商和消费者的促销策略、终端策略等。
3、营销预算与年度营销实施计划
目标制定对应于企业的现有资源，根据企业的实际资金和资源进行营销预算和成本控制，制定具体的年度营销计划和行动措施等。
电动门产业的渠道从单一的或二元的简单渠道体系转变为多元化的渠道体系，因此渠道尤为重要。
