在我国伸缩门行业中，由于没有规范的生产工艺限制，电动门企业不能孤军奋战，幻想为所有消费者提供满意的产品和服务。
此时，为了关注消费者，电力伸缩门企业必须在STP战略中进行市场细分，从而选择能够为企业创造最大利润的目标市场细分。
1、分析潜在消费者需求
企业的进入门槛相对较低，一些中小型甚至小作坊也加入进来。这使得电力伸缩门企业的营销始终关注于竞争的路径，而不是满足消费者的实际需求。
我们可以从地理、人口、心理等方面列出影响扩大门市需求和顾客购买行为的变量。华洁生智能分析了自己的电动门市场，发现无论是在世界上还是在国内，都存在着大范围的分散、小幅度的集中增长趋势。这有助于企业在市场研究中分析现有消费者和潜在消费者的需求。
2、制定相应的营销策略
对每个电动门的市场细分进行调查、分析和评价，最终确定可接入的市场细分市场，制定相应的营销策略。任何计划外的策略注定是一个空洞的口号。
许多企业仍然无法理解为什么其他同行公司迅速发展，品牌已经变得不同了。原因是他们总是坚持相同的战略目标，坚持不做墙头草。
3、分析潜在消费者的不同需求
总的来说，佛山大沥电动门企业在实施细分市场战略时，需要时刻关注各细分市场的规模，发展潜力和购买力，并做出相应的应对措施。公司将对不同的潜在客户进行抽样，并对列出的需求变量进行评估，以了解客户的共同需求。
4、选定产品的市场范围
我们知道，一旦一个企业忽视了客户的基本需求，它就像一只无头苍蝇，盲目地撞上它。在电力扩张门业中，企业不能只关心当前的市场，暂时的趋势是很容易选择进攻性的战略。
伸缩门企业作为建筑装饰的一部分，与金属、木材等行业有着密切的联系，因此，我们可以找到一条新的途径，将市场细分为从属市场和木材市场。企业应明确其在电力扩张门业中的市场范围，并以此作为制定市场发展战略的依据。
