近年来，已经在O2O品牌上列出的大多数电动伸缩门制造商只是沧海中的一滴。近年来，在过去几年中，只有几百人建立了一个新的领域。
然而，在结束、结束和收缩等负面事件之后，除了惊讶、流言蜚语和抱怨之外，我们还应该更仔细地审视这些事件背后的原因。为此，一些专业人士由此总结了电伸缩门行业用“钱”投资的三个教训。
教训一：盲目扩张导致资金链断裂
伸缩门产业从很久以前到现在都有共性，它是低频和非标识的。从一次装修到二次装修，我们的父辈也许隔了10-15年的时间，但现在我们至少要隔5-7年的时间，才能对整个房间进行改装和改造。
因此，一些装饰公司不能花大量的精力来维持与以前用户的关系，用户首次接触时产生的负面情绪随着时间的推移而逐渐消失，这两点的变化助长了行业非不透明化的发展状态；因此我们所说的第一个问题成了业界的常态。
在此背景下，一些企业在第一步还没有做好，也开始尽最大努力扩大市场，盲目扩张，导致了企业边际成本的快速扩张，这就相当于为自己挖了一个“深井”。再一次，没有可持续的财务状况，那就是更糟的是，在压力下，无论房子多么坚固，都会倒塌，更不用说有些地基不好，把稻草房拼凑在一起。
随着规模的增加，行业的边际成本将不仅快速摊销，而且随着管理成本的增加而迅速增长。因此，并非所有行业都适用于快速扩张的这一步骤，特别是在伸缩门行业。
教训二：纯粹的互联网思维走不通，“唯快不破”已经过时了
回顾一下2015年至2017年炒热互联网的融资数据，从2015年高峰时间的20件降至2017年的3件，资本迅速进入现场迅速离开现场，进入局里的网络企业也相继经历了业界的洗牌。
看到过半数的创业公司默默地从光明中走进了黑暗中。造成这种现象的原因是--互联网思维不能真正实现规模的量化，也不能简化伸缩门的行业流程。
本身需要精耕细作，慢慢积累行业口碑，从一扇砖一扇门到一张床都适当地布置好，它不仅要积累客户，更重要的是制造商的积累，供应链的扩张等。纯粹简单、高频、标准品只能成为一种噱头式的宣传手段，实际上无论定义多少高或多少的价格，都不能实现大规模的量化发展，因为简单的商品才是量化的基础。
作为传统的轻工制造业，行业具有一定的进入障碍，与门槛不同，只要有施工队即可进入施工队伍，但随着消费者需求的多样化发展，行业进入壁垒也越来越高。因此，为了更好地发展和发展，除了一个步骤的发展模式之外，还必须掌握消费者的新需求。
教训三：获客阶段太“美好”，施工、交付环节却问题重重
从行业的产业链条条来看，无论是客户、建筑材料的采购、装修工程、软包装的组合，还是最终的交货，对伸缩门的公司来说都是非常重要的。
但是，一些企业把重心放在了很多客户身上，在许多营销方式和广告策略上增加了投入成本，但没有必要的服务为最终成果物以合理的价格提供给用户，这是行业内经常出现的问题。
目前，越来越多的企业重视电动伸缩门室内的前期设计和效果，他们最突出的两个特点是：一是有助于节约设计者的绘图时间，二是能够有效地促进单一状况，这种商业模式存在着不小的发展空间。但是，其逻辑对于产业链来说，仍然停留在前期获取阶段。
以往，在没有很多“科学技术要素”的情况下，大部分国内的装饰公司都是通过座位、样品板或口头介绍来诱导客户的，但是在过去的方式中现在也有VR场景，也有三维立体的沉浸型场景的触摸方式。基本上已经到了前期的获得阶段。在这一过程中，用户的实际环节往往存在工程质量预想不到、增加、成本被动增加等问题。
到后端交付阶段，用户必须首先接受咨询的价格，但工程的质量不及预期，产品级可能会下降的电动伸缩门环境。或者提高装饰成本，接受增收、可延长工期及更多“突发事件”。
因此，在这样的2020年新时代，包括电动伸缩门行业的从业者或观察者，必须努力捕获有助于快速登陆行业的重要信号。
