第一步是制定整个运营战略。
首先，我们JCF应该评估我们产品的现状，它们处于什么阶段，以及当前的竞争环境，以制定我们的运营战略。如果我们的产品处于早期阶段，我们的运营战略可能会更加专注于获取种子用户和吸引新用户。
如果我们的产品已经处于成熟阶段，我们的运营策略将能够专注于转换费。
第二步：划分目标并计划工作。
我们需要根据第一步制定的运营战略来分解我们的目标。如果我们目前的目标是获得种子用户并吸引新用户（量化），那么这一步我们需要做的是确定哪些渠道可以获得用户，每个渠道需要带来多少用户（估计和量化）。
如果我们的目标是将用户转化为付费（量化）。
那么我们在这一步中需要做的是确定使用哪些运营手段（活动、促销）来激励用户并愿意为产品付费。最好估计每种操作手段将带来多少收益，而支付的费用又有多少。
还有必要为工作做好准备，争取资源（预算、人力资源）等等。
第三步是实施和实现目标。
根据第二步的工作计划，最好将各种任务分配给特定的个人，确定每个人负责哪些工作领域，并有评估机制。剩下的就是处决。
第四步,监测数据,分析,优化调整。
在战略的执行,我们必须完成数据收集。如果是获取种子用户,新的,所以我们需要收集所有的新来源数据,对许多人来说,有多少人注册,如何保留,这样我们就可以更好地分析每个通道流的质量,有很多用户,不注册,是流质量问题,或者我们不需要做一份好工作的指导等等。
数据分析的目的是提供JCF下一步的基础上做决定。我们想知道问题存在在这个过程中,我们进一步优化调整。所以我也进入了第一步,接下来的循环。
第五步、一个企业想要长远发展,使企业战略目标是必须的。
第二个岗位分工明确,工作,特殊,人员,工作同时要注意效率。因为企业的老板不会注意到任何过程,只关注结果。
所以它是非常重要的提高企业的效率来自各行各业的工作,一个团队如果不效率,相当于少新闻及时性,丢失和同行业竞争的意义。
这是一个以结果为英雄的时代，一个高效发展的时代，是一个强者生存、弱者淘汰的时代。一个企业要想长远发展，就必须有广阔的格局、愿景和长远的发展战略和目标。
如果一个企业想做大做强，想成为行业的领导者，如果没有长期的发展战略，那无异于一厢情愿。企业的成功在很大程度上是战略的成功。战略有问题。
简单地提高效率和改善短期绩效永远不会变得更大或更强。企业需要高瞻远瞩。只有忽略眼前的浮云，穿透过去和天空，我们才能看到本质，这就是制定长期发展战略的意义。计划本身就是管理的一部分。
第六步计划管理由三个关键要素组成：
目标、资源以及两者之间的匹配关系。目标是计划管理的基点。资源是计划管理的对象。将目标与资源相匹配是计划管理的结果。因此，计划管理旨在解决目标和资源之间的关系是否匹配的问题。每一项工作都是过程的一部分，提高企业效率的关键是过程。
JCF实施流程管理需要改变传统管理的一些习惯：首先，打破职能管理习惯。二是培养系统的思维习惯。三是形成以绩效为导向的企业文化。流程导向注重目标和时间，即以客户和市场需求为导向。
JCF将企业的行为视为整个过程中过程的集合，管理和控制这个集合，并强调整个过程的协调和针对性。
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