中国伸缩门市场越来越值得一看了。2019年，中国战略市场竞争将进一步深化。目前，企业竞争将转入暗斗，市场不锈钢伸缩门竞争将更加激烈，但产品和技术的关注点没有大的变化，企业将围绕2010年产品布局展开攻坚战。
企业是市场竞争的主体单位，只有有企业才能生产产品和品牌。因此，我们在研究市场竞争时，必须从选择企业的核心战略开始，掌握成为企业竞争核心的本金。即企业对各种核心竞争手段的思考和选择，消除盲目性。
可以这样说，企业选择什么样的竞争战略决定了企业未来发展的主要优势方向。
一、多元化与专业化
中小企业走上专业化的道路，大企业就可以做出多种选择，这是一般市场决策的表现。 市场认知度越高的企业，越选择专业化的道路。 越是盲从期的企业，其战略选择就越混乱。
企业发展初期，专业化的选择是恰当的，中期适当地进行相关多样化，丰富产品线，扩大市场份额，长期伴随着企业规模的扩大，在相关多样化的基础上，可以进行与相关多样化无关的大跨度的发展。
二、低成本与差异化
我国伸缩门企业，尤其是中小企业，大多面临低成本或差异化的战略选择。低成本是以低价为主要策略，差异化是以产品差异化、营销强度、生产效率等为主要竞争手段的策略。
中国的大部分企业，特别是中小企业，面临着低成本还是差别化的战略选择。 低成本是以低价格为主要战略，差别化是以产品差别化，营销强度，生产性等为主要竞争手段的战术。
低成本是最原始的竞争手段，这样的佛山霞石电动伸缩门企业只知道提供低成本的产品，但是因为不知道提供什么样的服务，所以市场的定位更加模糊。他们的差别化手段，只是在更多的传播上写文章，结果是一种概念化的差别化。
实际的市场表现并不能完全提高公司的市场业绩。 这样，中小企业的市场营销大多处于产品没有差异化，宽产品线对企业业绩没有形成积极关系的状态，可以说与企业的成长性，收益性没有太大关系。在这种情况下，中小企业进行了大量的营销，大量的传播只会产生巨大的浪费。
三、5年企业发展战略制定的重要性
就像政府的“十二五”规划一样，企业的“五年”规划对企业的积极发展至关重要。 许多大企业在这方面下了很大功夫，中小企业在这方面的工作明显不足。
有效的规划只有根据市场的产业规划和品牌规划才具有积极意义。 未来企业3-5年面临的机遇和挑战，绿色战略和社会责任意识，持续发展和创新，是企业未来应看到的市场。
未来国内市场的机会在哪里？如何开发新产品和新业务，如何提高技术水平打造新品牌，如何开发新兴市场，这些都是伸缩门企业需要把握的问题。
面对国内原材料和劳动力成本的提高，政策导向的变化，客户需求的变化，品牌能力的生产能力，研发和资本能力以及融资能力的提高这些都是伸缩门公司面临的威胁。
