随着因特网技术的发展，电动伸缩企业的门业发展也受到了新变化的影响。近年来，伸缩门业一直处于快速发展状态，几个问题也迅速发展。在新经济时代，佛山伸缩门厂家需要加强自身的变化，适应市场发展。
对一线城市的需求已经放缓，大多数人都很容易理解和接受。一些人认为，中国幅员辽阔，人口大，三线城市有很大的增长空间，在这里打赌。三四号线已成为蓝海许多老板的目光，但我对当地市场的形势不容乐观。
无论什么行业，发展总是遇到各种问题，如财政资源弱、对品牌没有影响、产品定位不明确、企业产业管理体制不成熟等。
在大量的刚性需求时代，即使业务是严重的，这些问题也不会影响他们的货币和增长，不会危及到伸缩门厂家不危险。
厂家如何协调好与经销商的关系？
一、对经销商的了解远远不够
世界上所有的矛盾都来自于理解的不对称，理解的不对称来自于双方对彼此缺乏理解，而制造商之间的矛盾是相同的。制造商对经销商的理解和理解实际上是非常有限的。
因为生产企业的人员很少有经销商的经验，也就是说，要真正了解和理解经销商是不可能的。更多的只是依靠自己主观的理解来分析经销商。
但要真正想到别人并不容易。毕竟，绝大多数人仍然是主观的，习惯于以自己的标准思考事物。制造商的业务人员是一样的，经销商老板也是一样，每个人都在等待对方主动了解自己。
二、只关注经销商的前台，基本不考虑经销商的后台
从厂家的高层，到厂家的一线业务人员，对经销商的关注点，基本上是集中在自己厂家产品的销售状况。
在市场需求严峻的时代，经销商因产品易卖而获利，展示了品牌的无限忠诚。但是在经济发展环境减速的情况下，经销商的利润率降低，品牌忠诚度减弱，选择放弃是大多数人的做法。
什么是适应市场竞争的完整体系？也就是说，从消费者的角度来看，对品牌信誉的审查，对售后服务的要求是无可挑剔的；？从品牌的角度来看，善于平衡内部利益，自上而下，伸缩门厂家与德国，没有头痛广泛的疼痛管理。
因此，为了市场的不下滑，伸缩门厂家之间的融合非常重要。这里指的是经销商愿意电动伸缩门品牌的名声，品牌愿意为经销商打销销售捆绑的风险。经销商看到市场情况不好，选择放弃，找出另一种出路的方式。
