对于电动门生产厂家来说，非高峰季节的更换是一种正常的年度运行现象。从每年的春节到四月底，淡季从国庆节持续180天左右，占全年营业时间的49%。如何度过这个“漫长的夜晚”是每个运营商最痛苦的问题。
在此期间，肇庆电动门厂家普遍面临三大困难：
1、收入严重缩水；客流量下降。
2、经营利息居高不下，设施设备接待量不足。人力浪费现象严重。
3、营销宣传内容缺少亮点。品牌推广乏力。
淡季的时候应当采取怎样的措施来解脱以上困境，那么。提升厂家收益，保证继续稳定经营呢？
一、错峰促销：巧用价格激活存量用户
由于寒冷天气导致体验度下降，工厂核心客户的淡季并没有减少。但是当顾客的满意度不会发生变化的时候，顾客的满意度就会很容易提高。
所以我想激活消费者群体，利用消费者的特点和互联网思维来开发市场，旺季获得收益，淡季获得优势“这应该是淡季营销的核心理念。”
二、错峰运营：巧用淡季时间“投机取巧”
可以行错峰运行，非季节客流相对较小。既能保证客户的体验，又能节约能源，降低运营成本。临时重型负荷设备在非季节可保持在错误的峰值，年度检验可确保高峰期客流设备的安全运行，同时降低维修的机会成本。
最直观可以感受到就是性价比，为此可以采取产品组合促销模式：
这种促销主要是以有顾客需求的消费群体为主，设备是单独促进的。对于暂时关注产品的群体来说，每年不定期的促销可以对这类人群进行消费吸引，以达到闲散期的收收目的。
设备非常不足，在吸引游客并撬开消费欲望的前提下，促进了设备和二次消费的共同销售。联合促销不仅添加花提高促销力，而且对商业本身也是有效的库存清除机会，促进了资金的迅速有效的恢复。
其重点在于把握活动的力量和节奏，进行主题活动和设备和二次消费三方联合促销。只有逐步地随着活动的推广周期逐步减少，早期锁定客流，坚持政策的前后一致性，才不会发生消费的排斥反应。
经营模式是电动门厂家根据企业的经营目的，为实现企业确认的价值定位而采用何种方式的总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围、企业产业链的位置以及在这种定位下实现价值的方式和方法。根据经营模式的定义，企业首先具有企业的价值定义。
在现有的技术条件下，企业是通过直接交易实现价值，还是通过间接交易实现价值，无论是直接面对消费者，还是间接面对消费者。在产业链中的不同位置，实现价值的方式也是不同的。
经营模式的内涵包括三方面的内容：
一是企业实现什么样的价值，即确定其在产业链中的位置。
二是企业的业务范围。
三是电动门厂家如何实现价值，采取什么样的手段。根据对产业链位置的选择，可以得到8种不同的组合，即8种不同的经营思想和模式：销售型、生产(代工)(纺锤型)型、设计型、销售设计(哑铃型)型、生产销售型、设计生产型、设计生产销售(全方位)型和信息服务型。根据业务范围的不同，我们可以划分两种经营模式：单一化经营模式和多元化经营模式。
