国民经济的快速发展，推动了电动门产业的快速发展。今天，伸缩性门市场上的消费者群体变得越来越多样化。可伸缩之门的企业要做什么？竞争对手会占据市场吗？这两个原则是很重要的，可以作为可伸缩的门生产商的参考。
原则1：看到行业的隐藏形式
经过研究，企业的成本必须分为两部分：显性和无形。在生产经营过程中，可以把财务数据反映的可以称为明确形式，但不能反映在财务数据中。
隐式的形成也可以说是企业的环境成本。例如：国家、行业、国际市场、地区、企业文化等这些变化直接影响企业的成本。
在中国，哈尔滨电动门企业是隐性的，国家成本是企业的隐性形式。例如，国家的品牌地位、国家政治制度、国家政策、自然环境、对外关系、自然灾害、社会保障、民族信仰等，都会直接或间接地给企业管理带来巨大的成本，直接影响企业在国际市场上的竞争力。
中国企业在国际市场上继续受到一些发达国家的反倾销.富裕的中国人花了很多钱去发达国家。在欧洲和美国的中国人仍然比黑人低一个等级，等等，都是从这个国家来的品牌地位的成本。
业界的成本是第二危险的企业。例如，行业信用危机、市场秩序混乱、技术产权不足、生产和销售标准不足，司法权难度大，没有人才跳跃，企业融资门槛高，龙头企业缺乏保护，不支持创新，行业信息不透明。
产品不透明。质量没有得到监督。总之，电动门行业的环境质量直接影响各企业的健康发展，直接影响各企业的运营成本。
原则2：产品应适应消费者的需求
随着生活水平的提高，消费者的消费观念越来越成熟和理性，个人消费越来越明显，消费的主动权和选择性日益增高，消费者成为消费者的主人。
在这种情况下，只有“希望上帝”的公司不会被淘汰。可以预见谁能满足消费者的多样化、多阶段的实际和潜在需求，谁能在消费者手中获得有价值的投票。”
企业必须有明确的利润价值市场分割、深度挖掘和深度挖掘.在任何市场需求背后，都存在着进一步细分的潜力和可能性，而面对既定的市场需求，该公司绝不是无动于衷的。
建议由电动门企业进行市场数据采集和分析。这是适应市场变化的扩张企业之一。把握市场的生命线，市场力量越大，成功的可能性就越大。没有市场需求或市场需求，就会使企业的决策远离市场需求，远离消费市场。
