说到伸缩门，人们不得不提到“佛山”，佛山伸缩门的销量已经占国内市场的70%，但在辉煌成绩的背后也开始令人担忧。
与其他行业一样，伸缩门行业主要依靠成本优势发展，但有些实力企业一直坚持技术创新，整体上并不是依靠成本优势来依赖技术的优越性。
大量的伸缩门厂家在成立时基本上由白手启动，原来没有资本的积累，因此只能利用成本优势向前发展。根据成本效果，可以说伸缩门厂家必然会在特定的历史时期内选择。
我们如何塑造我们的新竞争力？归根结底，我们必须拥有自己的核心知识和主要品牌，但我们还必须看到基本技术和建立一个需要大量时间的基本品牌。有专业人员进行了分析。
随着近年来影响经济环境和成本的许多因素的急剧变化，成本高的时代已经到来，伸缩门以低成本、低价格的优势平稳地变化，这是目前许多企业面临的难题，这迫使企业在困境中挣扎，在成本上升、利益降低竞争中寻求生存和发展。在这一阶段，大家都面临着一个共同的选择问题：自发性地突破或淘汰。
一、创新销售方式 实现品牌价值
佛山伸缩门厂家需要从以前的“产品中心”的营销模型转换为“客户中心”，推进整个行业的精耕细作。伸缩门制造商对客户资源进行重组和整理，建立了动态的客户资源库。根据客户对企业的边际贡献率划分客户，明确了解所有客户对企业的短期和长期贡献，并准确地进行相应的服务工作。
根据与企业的合作情况，可以将客户分为几个类。一类是完全认同企业的经营理念和文化，全面推进企业的品牌战略和市场战略，称为战略伙伴。
交易较多的客一种类型是不活跃的客户，也就是交易较少的客户。不可靠的客户，也就是恶意不足的客户。另外，所谓潜在客户，是指与企业有接触，但不合作的顾客。这是一个重要的领域。这是开拓市场首先需要注意的地方。
另外，一种为客户，这些顾客以前没有接触过，但是为了开拓市场，也是需要重点关注的部分。同时，通过建设客户资源库，原来分散在员工个人手中的资源成为企业资源，可以有效防止员工流动造成的客户资源损失。
二、构建技术创新体系
降低税费可以保证企业在较长的时间内降低成本，改善经营环境，在一定程度上降低成本。我们需要有一个竞争的角度，我们要防止弥补竞争对手的缺点，我们看到了近几年来，美国等发达国家都在推动制造业的回归。
目前，我国许多企业正开始进行产业转移。我们必须支持企业走出国门，但我们不能支持企业作为一个整体转移出去。我们认为，要走出去，利用世界先进的知识和技术，还必须加强核心能力，加强中国的核心知识保障，防止其他国家和竞争对手加强整个行业的支撑能力。对我们构成挑战。
充分利用新技术（如当前的数据化、信息化等），提高了各方面的效率成本，充分利用了现在的这些技术，为了升级企业的转型，可以帮助企业更好地发展。
三、打造品牌方阵，形成强势区域品牌
伸缩门地区品牌是伸缩门厂家的帆。伸缩门行业可以做大，依靠市场建设与产业发展的良性互动。要想做强，就需要打造出强大的品牌，通过不断提高产品的科技含量，提高产品的附加价值，始终保持竞争优势。
构建品牌的第一条件是提高产品的质量，伸缩门厂将提高质量放在强品牌的第一位，并将其设计为高端品牌，必须实施领先的质量标准和严格的检查手段。公司管理层高度重视，积极推动企业员工自发地参与质量管理，建立了全球的共同信任质量。
