著名经济学家许氏说，中国经济作为一个整体，正处于历史转型时期，工业化的高速增长带来了发展的高峰，中国各行业的各个产业都出现了生产能力过剩的现象。经济过去常见的通货膨胀成为现在的通货紧缩，在新常态下政策被转换，在生产能力过剩的情况下，电动伸缩门企业开始为将来的发展而消沉的心情。
目前，中国伸缩门企业现阶段面临的几大挑战：
一、技术同质，低技术横行
一些强大的伸缩门企业利用这十年来的快速发展时期进行技术研发、产品研发和更新，而后来者佛山电动伸缩门企业在没有做太多前期开发的情况下就成为了后起之秀。新产品在推出新产品后很快就会被复制，然后推出低成本、低价格的产品。
这种情况下伸缩门企业往哪里走？这是一个非常严峻的问题。
二、市场疲态渐出，产能过剩
在过去的十年里，中国的推动力逐渐衰弱，大建设黄金时代已经进入尾声，中国的工业化基本结束，新的工地、房地产也逐渐减速，需求经过前十年的飞跃发展，进入市场饱和阶段，市场疲劳状态逐渐出现；伸缩门企业已经不能依靠扩大生产能力来获得持续的发展。
紧缩时期伸缩门企业应该如何生存：
1、解决传统行业+互联网的思路
利用互联网和数据技术改造传统产业，提高传统产业的效率是一条新的出路。我们认为，传统工业互联网并不是一个从地面到互联网的营销渠道，它是一场生态革命，是一场全面的信息升级，实现了信息技术与生产制造、企业管理、营销、仓储和流通等方面的深度整合。
有根据一些企业的说法，做互联网就是把现有的产品放到网上，建立一个网络版本或应用程序，或者在某个宝库上开一家商店，基本上一切都准备好了，然后从事活动，分发传单，然后有人付钱。
这是玩Internet2.0的方式。首先，你必须有钱，你不能耗尽它，其次，你必须有一个策略。如果你在这里烧钱，你必须能够在其他地方找到补贴。
我们所说的传统行业+互联网，不是互联网+传统行业。是利用互联网的思维与技术改变与未来客户的沟通方式，改变团队的管理方式，改变商业模式，达到一个去中心化入口、大数据、轻资产的形态。
由此，实现了整个产业未来的互联网化、品牌化以及国际化的战略目标，削弱了传统行业的互联网平衡生态系统、渠道功能，客户直接参与产品的设计、生产和流通环节。最终，客户需要的是最终产品和服务。
2、电动伸缩门企业要从传统制造转向研发和创新
宏观环境对所有的同行都是一样的，在通货紧缩的环境下，大量中国制造的造型企业，在从成本竞争型转变为技术创新的道路上，下一个伸缩门企业要发展技术，一定要依靠自己的研究开发，持续创新，提高自己的核心竞争力。
创新转换与转职不一样，传统行业仍有巨大的潜力。麦当劳实现了汉堡包的操作标准化、工业化生产，是传统企业技术创新的最好例。
我们所说的革新，是营销模式的革新、产品的革新、对顾客的服务上的革新等。传统行业也适用于朝日企业。伸缩门企业要专注于自己的企业，在市场上努力奋斗，至少要比主要竞争对手要好。在如此不利的宏观环境下，具有核心竞争力的企业可以从其他的人发展。
中国电动伸缩门企业只能找到真正适合扩展门行业应用的互联网商业模式，对行业有价值，解决了行业的棘手问题，以在新时期的新常态下保持良好的发展态势。
