影响行业角逐布局的五种因素有：行业里面角逐气力、顾客议价能力、供货厂商量价能力、潜伏竞争敌手的威胁与替代产品的压力。这些都是影响电动门工厂行业中竞争的成分。
一、顾客的议价能力力量
行业顾客可能是行业产品的消费者大概用户，也可能是贸易买主。顾客的议价能力要紧表现在是否可以使卖方低落商品的费用，进步产品的品质大概提供更好的服务。行业顾客的议价能力受到以下成分的影响：
1、产品性质。若是标准化的产品，顾客在货源上有更多的选定，可行使卖主电动门厂家之间的角逐增强本人的议价气力。要是是日用消费品，顾客更关心产品的售价。要是是工业用品，产品的品质和可能提供的服务则是顾客关注的中心。
2、购买数目。要是顾客购买数目多，批量大，作为买方的大客户，就有更好的还价还价能力。要是顾客购买的是紧张的原质料，大概顾客购买的支付比重大，顾客就势必会宽泛寻找货源电动门厂家，货比三家，从而拥有更强的议价能力。
3、环境趋向信息。要是顾客打听环境趋向供求状态、产品费用变动趋向，并掌握卖方电动门工厂制造成本或营销老本等相关信息，就会有很强的还价还价能力，就有可能夺取到更优惠的费用。
4、顾客的特色。消费品的购买者，人数多而疏散，每次购买的数目较少；工业品购买者人数少且漫衍密集，是以每次购买产品的数目较多；经销商不但大批量永远进货，并且还可干脆影响消费者的购买计划。是以经销商或工业用户或电动门厂家相抵消费品购买者而言具备更强的议价气力。
二、行业里面的角逐的力量
行业的增进迟钝，对环境趋向份额的角逐过于猛烈：1、角逐者数目较多，角逐气力大抵相配。2、角逐敌手提供的产品或服无大抵相像，大概表现不出详细的差异。3、某些企业为了规模经济的利益，扩大其制造规模，环境趋向角逐平均被冲破，产品大批多余，企业开始诉诸于削价竞销。
三、潜伏竞争敌手的威胁力量
潜伏竞争敌手的可能威胁，取决于进入行业的停滞程度及行业里面现有电动门厂家企业的反馈程度。进入行业停滞程度越高，现有企业的反馈越猛烈，潜伏角逐敌手就越不易进入或不想进入，从而对行业组成的威胁也就越小。
潜伏竞争敌手指那些可能进入行业介入角逐的企业或公司。新的进入者将带来新的制造才气和对资源与环境趋向的必要，其后果可能使电动门厂家的制造成本上涨，环境趋向角逐加剧，产品售价下降，行业利润削减。
四、供货厂商的议价能力力量
供货厂商的议价能力，表现在供货厂商能否有效地促使买方接受更高的价格、更早的付款时间或更可靠的付款方式。供货厂商的议价能力受到下述因素的影响：
1、产品的特色。若供货厂商的产品具有特色，或购买厂家转换货源供应需要付出很大的代价或很长的适应时间，则供货厂商就处于有利的竞争地位，就有能力在产品上议价。
2、货源的控制程度。若货源由少数几家厂商控制或垄断，这些厂商就处在有利的竞争地位，就有能力在产品价格、付款时间或方式等方面对购货厂家施加压力，索取高价。
3、用户的特点。若购货电动门厂家是供货厂商的重要客户，供货厂商就会采取各种积极措施来搞好与用户的关系。比如，合理的定价水平、优惠的付款条件、积极的产品开发活动或各种形式的产品服务，争取稳定的客户关系或长期的供货关系。
五、替代产品的压力
替代产品是指具有相同功能，或者能满足同样需求从而可以相互替代的产品。比如，石油与煤炭，铜与铝，咖啡与茶叶，或天然原料与合成原料等互为替代品。替代产品同样会影响行业的竞争力度。
